跨境补货，我们应该如何进行系统化的

  跨境补货如何一直都是所有卖家困扰的一个问题，一直断货，积压，大家一起寻找问题，制定规则和数据，完善自己的系统优化，其实跨境补货就是寻求供需关系的合理利润平衡。

  他不是你用一两个人工去铺货，理货就能解决的问题。但你不可能让业务负责人每周带着团队统筹N个平台，N+N个店铺，成百上千件SKU，同时还要对接采购、仓储部门将若干张供应链表格合并进来考虑，为不同站点的库存去做补货计划。

那么总结下来，其实有这三点是值得我们考虑的

一

客观的效率和准确性问题。

二

每位业务人员从自身利益最大化的角度出发，保证不断货，尤其部分爆款产品，谁不会争先占用库存？“在系统自动化、智能化给出的补货建议基础上，结合市场的预测和策略差异，该如何计划调整，来规避断货。滞销的积压该通过哪些市场渠道或活动将它变现，这才是每个业务团队应当着重去考虑的事情。而不当将资源消耗在统计这件表象工程上。”

三

三个常见的场景

1、运营部门一定不会仅依据SKU的加权平均销量，就去提采购计划。大家会综合商品从备货到入库上架的时间长短、以及期望产品的销售天数等因素，来计算需求。

2、以前，我们采购、仓储部门无时不在抱怨FBA库存混乱，仓与仓之间的挪用、调拨数量混淆，在途、质检、入库、退换等环节难以跟踪记录。

3、而很多公司的财务，至今都无法核算每个店铺、每件SKU、每笔订单的分摊成本和利润。

  上述其实都是每家可持续发展的企业，在某一阶段，必须捅破的信息化管理瓶颈。

  因此我们不难理解，为什么很多直接通过店铺后台管理库存的新手卖家，时常会碰到预估不精准、缺货没能及时提醒、补货来不及的情况发生。

后台数据恰恰缺失了许多第三方因素的综合考量。

  同时，对于跨平台、多账号、多SKU、多仓库、多物流方式的成熟大卖而言，其数据采集、实时同步、计算预测的难度将呈几何倍数的放大和增长。

  这是目前低成本、高效率，横向打通各部门信息孤岛以及纵向贯穿供应链各环节数据的连接方式。所以用数字酋长系统，快速打造属于自己的系统化管理就显得非常重要